Categorie: Teams
Teams
Mensen kunnen vaak prima beschrijven wat ze zouden willen veranderen aan bijvoorbeeld hun houding of gedrag. Ook in organisaties kan vaak prima benoemd worden welk gedrag van medewerkers wordt verwacht om een verandering binnen het bedrijf te realiseren. Lees verder
Iedereen heeft twee positieve kernkrachten die de meesten energie geven en die een persoon aantrekkelijk maken. Wil jij jouw kernkrachten ontdekken en ervaren? Lees verder
Iedere dag kun je ervaren dat er met een enorme snelheid vele veranderingen op ons afkomen. Veranderingen die ons leven ingrijpend gaan veranderen en die enorm veel van ons vragen. Vaak vinden we het moeilijk om met alle verandering om te gaan en we kunnen het soms ook gewoon niet aan. Dan ontstaat het risico dat we achter de feiten aan gaan lopen en als dat het geval is wordt het voor ons moeilijk, misschien wel onmogelijk, om onze doelen te behalen. Lees verder
Wat maakt nu dat een doel bereikbaar wordt en hoe kun je zorgen dat je hiervoor de juiste voorwaarden realiseert. Wilhelm Hofmann, een professor van de Chicago University, gaat ervan uit dat je doelen alleen kunt bereiken wanneer je drie voorwaarden niet uit het oog verliest. Lees verder
Doelen en ambities, wie heeft ze niet. Het realiseren hiervan, hoe graag je ook wil, is iets wat lang niet altijd lukt. Algemeen bekend is dat onze goede voornemens van rond de jaarwisseling veelvuldig niet worden gerealiseerd. Ook binnen je werkkring kun je ongetwijfeld vele voorbeelden noemen van ambitieuze doelen waar veel over gesproken wordt. Ook al wordt er veel over gesproken, dat is zeker geen garantie dat deze doelen worden behaald. Lees verder
Paul schreef ook over deze onderwerpen: